Chaque entreprise est dotée de nombreux contrats de maintenance. Prestations récurrentes souvent annuelle, c’est une source de dépenses importante lorsqu’elles sont appréhendées dans leur ensemble.

Et pourtant, se poser la question du qui est en charge de cette activité au sein de mon entreprise aboutie souvent à : « je ne vais pas embaucher quelqu’un pour faire ça ». Et l’entreprise continue à régler les factures.

Ce n’est pas un hasard si les plus grands groupes ont faits naitre leurs services maintenance autour de ces problématiques il y a plusieurs décennies.

Pour traiter ce sujet, TeKimo fait du sur mesure.

Après avoir recenser les divers contrats existants, TeKimo sait :

• Vérifier que tous les contrats obligatoires sont bien souscrits ⇒ pour protéger le chef d’entreprise
• Prioriser les contrats à modifier ⇒ pour privilégier l’efficacité réglementaire et financière
• Etablir un calendrier de négociation ⇒ la stratégie d’achat est source d’optimisation des coûts
• Contrôler les contenus de contrats existants et analyser les prestations effectivement réalisées
• Préconiser des prestations manquantes et résilier les redondantes ⇒ efficacité opérationnelle et économique
• Ajuster le bon niveau de prestations aux réels besoins de l’entreprise en auditant les collaborateurs de l’entreprise ⇒ des gains de productivité ou économique possibles
• Etablir des cahiers des charges de consultation ⇒ Etre compris des prestataires c’est l’efficacité
• Accompagner les renégociations ⇒ Obtenir ce qui peut l’être

Mais TeKimo peut aussi assurer des missions plus étalées dans le temps :

• Accompagner l’évolution du personnel. Du Faire vers le Contrôler
• Assurer une mission périodique permettant de valider que les décisions prises sont opérationnelles

TeKimo ne sait pas traiter les contrats hors immobilier ou certains contrats très spécifiques tels que les assurances. Mais TeKimo c’est aussi un réseau qui peut vous conseiller le bon prestataire et vous proposer une mission globale.

Tarification :

Exclusivement sur devis.